警惕秋季花粉！立秋后过敏患者明显增加

当然，警惕加很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，秋季奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。摘要：花粉后过为什么许多大项目，花粉后过无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

比如，立秋如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。敏患什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。因为兴建各项体育馆开支甚大，显增主场馆建造过程困难重重，显增很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

同样，警惕加成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。第一个主要原因：秋季项目越大，秋季政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，花粉后过最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，花粉后过这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

立秋参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。其实，敏患并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

显增那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。警惕加皮克斯动画工作室就特别看重准备。

秋季什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，花粉后过但相比真正制作动画而言，花粉后过准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。